КУРАЛ. Тамильские афоризмы Тиру-Валлювара - мудрость Индии
СПИСОК СТАТЕЙ НА: 4

[стр. 1] [стр. 2] [стр. 3] [стр. 4] [стр. 5]
 
400. ДНЕМ ВОРОНЫ ПОБЕЖДАЮТ СОВУ.
Днем вороны побеждают сову. Царь, желающий справиться с сильными врагами, должен выбрать правильное время. Читать дальше...
 
401. ТЯЖЕЛО НАГРУЖЕННАЯ ПОВОЗКА НЕ ПОЕДЕТ ПО МОРЮ...
Тяжело нагруженная повозка не поедет по морю, а скользящий по воде челн бесполезен на суше. Читать дальше...
 
402. ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАДЕЛИТЬ ЧЕЛОВЕКА ПОЛНОМОЧИЯМИ, УБЕДИСЬ В ЕГО ЛОЯЛЬНОСТИ...
Прежде чем наделить человека полномочиями, убедись в его лояльности, проверив насколько он привязан к жизни, религии, богатству и наслаждениям. Читать дальше...
 
403. ЧТОБЫ ЗАНЯТЬ ВЫСОКУЮ ДОЛЖНОСТЬ...
Чтобы занять высокую должность, необходимо хорошее происхождение, нравственная и интеллектуальная безупречность, умение прислушиваться к общественному мнению. Читать дальше...
 
404. ТЩАТЕЛЬНАЯ ПРОВЕРКА МОЖЕТ ВЫЯВИТЬ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ... ДАЖЕ ТОГО, КТО УСПЕШНО ОВЛАДЕЛ
Тщательная проверка может выявить некомпетентность даже того, кто успешно овладел сложными науками и выглядит безупречно. Читать дальше...
 
405. НАЙДИ В ЧЕЛОВЕКЕ ХОРОШИЕ И ПЛОХИЕ СТОРОНЫ.
Найди в человеке хорошие и плохие стороны. Решение принимай с учетом того, что превалирует. Читать дальше...
 
406. ПОВЕДЕНИЕ - ЛАКМУСОВАЯ БУМАЖКА...
Поведение - лакмусовая бумажка, позволяющая отличить обладающего нужными качествами от недостойного. Читать дальше...
 
407. НЕ ВЫБИРАЙ ЧЕЛОВЕКА, НЕ ИМЕЮЩЕГО РОДСТВЕННИКОВ...
Не выбирай человека, не имеющего родственников. Не имея социальных связей, он не боится общественного порицания и чувствует себя независимым. Читать дальше...
 
408. ПРИБЛИЗИВ К СЕБЕ ЧЕЛОВЕКА, РУКОВОДСТВУЯСЬ ЛИШЬ ЭМОЦИЯМИ...
Приблизив к себе человека, руководствуясь лишь эмоциями и не убедившись, что он обладает необходимыми качествами, ты навлечешь на себя всевозможные беды. Читать дальше...
 
409. ВВЕРЯЙ ЧЕЛОВЕКУ РАБОТУ ТОЛЬКО ЕСЛИ ПРОВЕРИЛ ЕГО...
Вверяй человеку работу только если проверил его. Но после назначения принимай его на службу без недоверия. Читать дальше...
 
410. ИМЕЮЩИЙ ДЕЛО С ОРГАНИЗАЦИЕЙ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ РАБОТ...
Имеющий дело с организацией неофициальных работ, в которых связь между руководителями и исполнителями не принудительна, а добровольна, должен всесторонне и тщательно проверить, обладают ли люди таким... Читать дальше...
 
411. НО ДАЖЕ ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ПРОШЕЛ ВСЕ ПРОВЕРКИ...
Но даже если человек прошел все проверки, бывает так, что какие-то виды работы ему нельзя поручать. Читать дальше...
 
412. РАБОТУ НУЖНО ПОРУЧАТЬ ТАКОМУ ЧЕЛОВЕКУ, У КОТОРОГО ЕСТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ СПОСОБНОСТИ...
Работу нужно поручать такому человеку, у которого есть необходимые для ее выполнения способности, и кто может справиться с возникающими в ходе выполнения ситуациями. Читать дальше...
 
413. ВЫБРАВ ЧЕЛОВЕКА, ПОЛНОСТЬЮ ОБЛЕКИ ЕГО ДОВЕРИЕМ.
Выбрав человека, полностью облеки его доверием. Человек не проявится в полную силу, если мы не доверяем ему. Читать дальше...
 
414. УДАЧА ОТВЕРНЕТСЯ ОТ ТОГО, КТО НЕ ЛЮБИТ СВОИХ ПРИЛЕЖНЫХ И УМЕЛЫХ ПОДЧИНЕННЫХ...
Удача отвернется от того, кто не любит своих прилежных и умелых подчиненных, и не верит им. Читать дальше...
 
415. ЕСЛИ ЦАРЬ НЕПРЕСТАННО СЛЕДИТ ЗА ПРАВИЛЬНОСТЬЮ ДЕЙСТВИЙ СВОИХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ...
Если царь непрестанно следит за правильностью действий своих исполнителей, люди не сделают дурного. Читать дальше...
 
416. МИНИСТРЫ - ГЛАЗА ЦАРЯ.
Министры - глаза царя. Нужно весьма тщательно отбирать их. Читать дальше...
 
417. КТО МОЖЕТ ОДОЛЕТЬ ЦАРЯ...
Кто может одолеть царя, чьи преданные советники без колебаний произнесут неприятное заключение и укажут ему на совершенные ошибки? А царь, у которого нет бескорыстных советников, способных поставить ... Читать дальше...
 
418. ХОРОШЕЕ ПРОИСХОЖДЕНИЕ - ПОЛЕЗНОЕ КАЧЕСТВО.
Хорошее происхождение - полезное качество. Родившемуся в хорошей семье свойственна последовательность в мыслях, словах и делах, а также быстрая реакция на низость и зло. Читать дальше...
 
419. ДРЕВНИЙ РОД, ПУСТЬ И ОБЕДНЕВШИЙ, ПОДДЕРЖИВАЕТ НА ВЫСОТЕ СВОЕ ПОВЕДЕНИЕ.
Древний род, пусть и обедневший, поддерживает на высоте свое поведение. Читать дальше...
 
[стр. 1] [стр. 2] [стр. 3] [стр. 4] [стр. 5]